物流統括管理者（CLO）とは

2026年4月から年間貨物取扱量が9万トン以上の特定荷主はCLO（Chief Logistics Officer／物流統括管理者）を選任することが義務付けられました。CLOは物流の適正化、生産性向上のために企業の物流戦略を経営者視点で一元管理します。物流戦略の立案・実行や業務効率化をはじめ、サプライチェーン全体の最適化推進も重要な役割です。

物流統括管理者（CLO）の主な役割と責務

ドライバー不足や2024年問題による輸送力低下などの課題を抱える物流業界では経営レベルでのサプライチェーン最適化が求められていて、物流統括管理者は調達から販売までの物流戦略を経営視点で進めていかなければいけません。物流統括管理者の具体的な役割、責務について解説します。

流通全体を効率化

物流統括管理者は、物流業務管理だけでなく物流全体での円滑なサプライチェーンを維持するために社内外を含めた最適化を図ります。運送・荷役の効率化や改善だけでなく、調達や生産、販売、在庫管理など他部門と連携して流通全体を効率化ししていきます。

物流効率化の方法としては、自動倉庫システムやIoT活用、EV車両導入なども含まれます。輸送コスト削減、配送最適化も物流統括管理者の役割となります。

物流改革を進める調整役

物流統括管理者は、リーダーシップを取って企業内外の関係部署・取引先と連携して物流改革を進めていきます。複数の部門を横断的に調整することや、中京期計画の策定も重要な業務となります。

中長期計画の策定では、生産計画、販売戦略、運送契約、倉庫業務のデジタル化などさまざまな施策と実行計画、具体的な改善計画を設定することなどがも求められます。

経営幹部クラスから選任される必要がある

物流統括管理者には経営視点だけでなく物流に関する知識も求められます。また、会社内だけでなく外部との調整も必要なので、重大な経営判断に関われる役員、経営幹部クラスから選任されることが期待されています。

物流統括管理者には専門知識、決断力、データ分析力、リスク管理能力など、様々な能力が求められます。適切な人材が企業内で確保できない場合は、外部から物流業界や最新動向に詳しい人材をスカウトする必要があります。

具体的な業務

物流統括管理者の具体的な業務の一つが、中長期計画の作成です。企業のサプライチェーン全体を管理、最適化するため、「荷待ち・荷役時間の削減」「積載率向上」について措置の内容、実施時期などを目標として定め、国に提出しなければいけません。

また、定期報告の作成や調達・生産・販売・物流現場まで連携した施策・業務改善の実行、関係先の物流統括管理者との調整、デジタル化・物流標準化に向けた取り組みなども物流統括管理者の業務となります。

従来の物流部長との違いは？

物流部長も物流統括管理者と同じように物流部門の責任者の立場にありますが、役割や責任範囲が異なります。物流部長は自社物流部門の業務管理を行う役割があり、現場レベルの改善、効率化を行っています。一方、物流統括管理者は経営戦略と現場の橋渡しを行い、企業の物流戦略を統括して法規制遵守、物流コスト削減。物流戦略の策定と実行、他部門だけでなく社外との連携などを行うことで物流の効率化、サプライチェーンの最適化を図ります。

企業全体の物流司令塔として経営判断も担うことになるのが物流統括管理者、部門内の管理を行うのが物流部長です。

特定荷主に物流統括管理者設置が義務付けられている

法改正により、2026年から一定以上の取り扱い重量のある特定荷主は物流統括管理者を設置しなければいけません。人材不足を含めた2024年問題に対応するため、経営レベルでの物流統括や社内外との連携が求められていて、経営、物流に強い人材が必要となります。物流統括管理者を選任しなければ罰則が科されることになりますので、速やかに物流統括管理者を選任した際には速やかに氏名、役職を届け出るようにしましょう。

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